三重底线

三重底线——我们的经营之道

我们坚信,健康的经济、环境和社会是公司取得长期商业成功的根本。也正因为如此,我们在管理中始终遵循“三重底线”(TBL)商业原则,追求使利益相关方和股东价值都取得最大化的商业解决方案。

在实际工作中,这意味着进行任何决策时都应始终综合考虑以下三项因素:这是否在财务、社会和环境层面都是负责任的决定?通过这种方式,我们不断优化自己的业务表现,增加自己对所处社会的贡献。

“三重底线”商业原则已经深深扎根于诺和诺德之道和公司章程之中,其中明确声明诺和诺德“努力以对财务、环境和社会负责的方式开展业务。”
 

“三重底线”使价值最大化

以负责和可持续的方式开展业务,专注于改善公众健康,并使患者、社会和股东获益。通过提供更好的治疗方案、提高意识并倡导通过早诊断获得更好的健康成果,我们使慢性病患者能够生活得更加健康,拥有更长的生命和更有意义的生活。通过在我们的全球价值链中全面推广负责且符合道德的业务实践,同时不断降低公司业务所产生的环境影响,我们能够激发即有利于社会公义又具有环境可持续性的经济增长。最后,TBL能够塑造优秀企业。通过建立信任,保护和强化我们的营业资格以及吸引和留住最好的人才,TBL能够使我们的企业实现长期增长。
 

承担责任是关键

肩负社会和环境责任是企业的义务,必须以和其它经营领域相同的方式进行管理,并明确责任。我们为公司的社会和环境表现设定了长期目标,并将TBL原则融入公司治理结构、管理工具和个人绩效评估奖励方法之中。整体责任由董事会承担,但每位诺和诺德员工也都肩负着提高公司财务、社会和环境表现的职责。

自2004年以来,诺和诺德年度报告已经成为了对财务、社会和环境表现进行全面说明的综合性报告。
 

可持续发展始终表现优异

自从道•琼斯可持续发展指数(DJSI)发布以来,诺和诺德获得的评分始终在医疗领域名列前茅——始终排名第一或第二。道•琼斯可持续发展指数追踪世界各地以可持续发展为推动力的主要公司的财务表现,是全球首个此类指数。

在对诺和诺德业务表现的长期影响进行评估之后,我们确定了一些重大议题,并为其制定了战略框架,随之还确定了后续数据、指标和目标。一旦议题管理被融入组 织架构之中,使其完全整合进业务流程之后,战略将根据需要重新修订。此外,被纳入学习流程的议题将作为整体风险管理流程的一部分得到监控。

我们的社会责任
我们的环境责任

1975年,诺和诺德首次成立环境部门,进行环境政策规划。1994年,诺和诺德成为世界首批发布环境报告的企业。

2006年1月,诺和诺德公司与世界自然基金会签署了一项协议,按照此项协议,诺和诺德公司保证从2004年到2014年,公司全球生产的二氧化碳排放量降低10%。诺和诺德是丹麦第1家、欧洲第2家、全球第10家根据世界自然基金会国际拯救气候计划签署此协议的公司。公司在2009年宣布提前5年完成了协议目标。2007年5月,诺和诺德和丹麦最大的能源公司DONG签署合作协议,计划在丹麦建立风力发电厂。预计到2014年,诺和诺德在丹麦的生产将全部以风力发电来支持。