全球企业的超级明星

诺和诺德入选《福布斯》全球超级明星公司

刚刚出版的5月号《福布斯》杂志公布了2007年全球2000领先企业榜，诺和诺德名列其中，并以独特的经营理念、强劲而健康的财务增长在综合评估中超越众多超大型制药企业，成为入选全球超级明星公司（10家）的唯一制药公司。

怎样才算是全球最大的公司？如果试图用一个单一的衡量标准（如销售）去回答这个问题，得到的将是一张一边倒的榜单（挤在榜上的将大多是零售企业）。福布斯采用了4个标准，包括销售、市值、资产和利润，制作出对‘大’进行综合定义的榜单。同时，还采用平衡记分卡的财务表现对这些入选的公司进行评估，编制出‘全球超级明星公司’分榜单，于2007年5月发布评选的最终结果。评选结果显示，上榜的都是增长迅速的大型优秀公司，且都是各自行业里的龙头企业。（摘自《福布斯》杂志2007年5月版）这些全球行业领导公司都拥有使它们从众多竞争者中脱颖而出的独到的产品和服务，诺和诺德公司就是其中之一，并且是入选公司中的唯一一家制药公司。

对于诺和诺德上榜的理由，《福布斯》杂志这样介绍道：诺和诺德公司在2006年继续保持全球最大胰岛素生产商的地位，市场占有率高达52%，销售额攀升至69亿美元。该公司的拳头药品中没有一个面临专利保护即将到期的危险。从1994年诺和诺德（中国）制药有限公司成立至今，业务持续保持强劲增长，公司规模不断扩大，1996年在天津建立的生产厂目前已经供应全球市场，2002年建立的研发中心现在已经参与公司的核心研发项目。公司成立十余年来，以“让我们一起改变糖尿病”为理念，以“诺和关怀”为基础，在中国开展了多个糖尿病知识普及和公众教育项目，并积极与政府部门和医疗机构合作推动中国糖尿病的诊断与治疗水平。

诺和诺德（中国）制药有限公司荣膺2003年中国最佳雇主奖

在诺和诺德工作，员工们会感受到其独特的公司文化。这种文化从1920年起发展至今——是诺和诺德以前和现在的员工共同形成的传统。这种做事风格被称为“诺和诺德管理之道”。公司有其长期以来形成的价值观，即“勇于承担职责、具有远大理想、富有责任心、与各有关方面携手合作、真诚坦率、准备变化”。在人力资源管理方面，这些独到的企业文化、价值观也得到了充分的体现。

在诺和诺德，公司努力为员工创造最佳的发展环境和发展空间，鼓励和帮助员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现，激发员工个人与公司事业的共同发展。诺和诺德公司开发了用于员工的招聘、评估、培训发展等方面的独特能力模型。根据中国业务处于上升阶段的特点，诺和诺德公司设计的面向员工的能力模型偏重于员工的技术和专业技能、交流技巧和创意工作、以客户为中心、以市场为向导的工作原则。在员工进入公司后，其直线领导会同他一起制订员工个人发展计划和目标设定计划。同时，针对员工不同的个人发展需求，在充分调查的基础上，量身定做一些培训课程，使员工工作所需的技能和能力能够得到及时的提高，并始终对工作保持一种极大的热情。公司完善的晋升制度，激励机制、长期服务认可计划和内部岗位轮换制度等都为员工的发展提供了广阔的发展空间。

诺和诺德公司对员工关怀备至。全国各地每位员工每年生日时都能及时收到由总经理亲自签名的生日贺卡；公司有特别的机制鼓励员工长期服务：每个转正的员工可以得到一枚银质的诺和牛勋章，5年后可以得到一枚金质的诺和牛勋章，10年后可以得到一枚镶有钻石的铂金诺和牛勋章。诺和诺德努力营造公司大家庭的氛围，每年都会组织“诺和诺德家庭日”、“运动会”等活动，组织员工带着家人共同参加活动，使员工家属分享员工的快乐和荣誉感，并享受家庭的温暖。在这种环境中，员工也自然会为这个温馨的“家”做出自己的贡献。

2003年，著名咨询公司翰威特与《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》和《哈佛商业评论中文版》联合举办了大型的“2003年度中国最佳雇主”奖调研评选活动。该调研围绕以下十个方面来评估参加本次最佳雇主调研的公司，包括：员工招聘、聘用与入职培训、学习与发展、工作环境和条件、薪酬与表彰、员工安康、工作生活平衡计划、财务保障、组织架构、组织文化及独特的人员管理方案。通过全方位的评估，诺和诺德公司最终凭借其独特的人员管理方案、优良的发展环境以及难得的企业文化凝聚力荣膺 “2003年度中国最佳雇主奖”，且在参选的医药企业中排名第一。诺和诺德相信，只有员工个人和公司事业一起发展，才能让彼此拥有更加广阔的空间。