培训与发展

诺和诺德培训理念 

在诺和诺德，不断地学习和发展新的知识与能力是我们日常工作中不可缺少的一部分。公司在业务发展的同时，会为员工提供资源和培训,支持员工与公司共同发展。在这里，每位员工都拥有个人发展计划，员工是个人发展的主人，负责实施并更新个人发展计划。经理们把培养和发展员工作为自己的职责，经理为员工提供公正和积极的反馈，支持与资源，从部门层面上解释公司的业务战略和远景对员工及其发展计划的影响。诺和诺德公司把员工的个人发展放在公司的战略远景之中，为员工指明发展方向。并制定个人发展计划（IDP）流程、原则，指导员工和经理进行高质量的讨论。公司还建立能力模型与职业发展路径，通过培训与发展部门帮助员工在公司中成长。

个人发展计划（IDP）

 IDP是分析个人的优势及需求，将个人发展目标与公司的需求及长期业务目标结合起来，制订出提升能力的职业生涯发展计划。诺和诺德通过鼓励每个人制定IDP来帮助员工与公司一起成长并在这个过程中帮助员工找到自己的优势点和发展点，不断地发展完善自己。

其他资源与工具 

诺和诺德还为员工提供了丰富的培训和发展资源，包括领导力课程系列、销售课程系列及eLearning课程系列。领导力课程系列分别为员工提供了通用技能方面的培养课程，为经理提供了基础管理系列及中高层管理系列课程。销售课程系列根据销售职位提供了相应的专业课程。除此以外，为满足员工随时随地的学习需求，公司在2007年上线了eLearning系统，目前为员工提供了100多门免费在线课程，内容涉及诺和诺德人必备的专业知识、通用知识等等。

人才培养项目

诺和诺德非常重视内部员工的培养和发展，为各级人才都量身定制了相应的发展项目，包括面对新经理发展的项目，为销售管理人才提供的项目，为中高层经理提供的北大国际MBA培训项目以及国际培训生项目等。通过这些项目，确保公司各级人才的不断发展。